مزايا وعيوب التنظيم الرأسي والأفقي

تعمل الشركات تقليديًا باستخدام هيكل هرمي من أعلى إلى أسفل يُعرف بالمنظمة الرأسية. البديل هو تنفيذ هيكل تنظيمي أفقي يتكون من طبقات أقل من الإدارة واعتماد أكبر على استخدام فرق متعددة الوظائف. يقدم كلا النوعين من الهيكل التنظيمي عددًا من المزايا بالإضافة إلى العيوب المحتملة.

ما هي المنظمة العمودية؟

تتكون المنظمة الرأسية عادة من رئيس أو رئيس تنفيذي في الأعلى وسلسلة من نواب الرئيس الذين يشرفون على مجالات وظيفية محددة مثل التسويق والتمويل والتصنيع. كلما انتقلت إلى أسفل السلسلة في كل مجال وظيفي ، ينخفض ​​مستوى السلطة والمسؤولية وفقًا لذلك.

المزايا: خطوط واضحة للسلطة

توفر المنظمات العمودية خطوطًا واضحة للسلطة ونطاق تحكم محكم ، مما قد يؤدي إلى كفاءة تشغيل عالية. بشكل عام ، تتكون المنظمة من إدارات صغيرة نسبيًا ، مما يسمح للمديرين بمراقبة أنشطة مرؤوسيهم والتحكم فيها عن كثب. تقدم كل طبقة من طبقات المؤسسة تقاريرها إلى الطبقة التي تعلوها مباشرة ، وصولاً إلى السلسلة وصولاً إلى الإدارة العليا ، ولكل طبقة وظائفها ومسؤولياتها المحددة بوضوح. الموظفون الذين يسعون إلى التقدم داخل المنظمة لديهم أيضًا "سلم وظيفي" محدد بوضوح ، حيث تمثل كل طبقة من طبقات المنظمة درجة أخرى يحاول الموظف الوصول إليها.

العيوب: يشعر الموظفون بالتقليل من قيمتها

قد يشعر الموظفون في الجزء السفلي من الهيكل الرأسي بقيمة أقل من أولئك الذين هم في أعلى السلسلة. قد لا يستمتع بعض الموظفين بثقافة السياسة المصاحبة ، والتي تركز بشدة على إرضاء رئيسهم. قد يستغرق الأمر أيضًا وقتًا طويلاً لقرارات الإدارة العليا للتصفية من خلال طبقات متعددة ، مما يقلل من قدرة المنظمة على الاستجابة بسرعة لمناخ الأعمال سريع التغير. بسبب السيطرة المركزية على السلطة ، يمكن للقيادة الضعيفة في القمة أن تعرقل فعالية المنظمة بأكملها.

ما هي المنظمة الأفقية؟

يختلف الهيكل الأفقي عن الهيكل الرأسي في وجود طبقات هيكلية أقل. يتكون كل قسم من عدة مجالات وظيفية جانبية يشرف عليها فرد يعرف باسم مدير المنتج أو قائد العملية الذي يقدم تقاريره إلى الإدارة العليا. على سبيل المثال ، قد يتكون قسم تطوير المنتجات من المجالات الوظيفية الجانبية لتحليل السوق والبحث وتخطيط المنتج واختبار المنتج. مدير المنتج هو المسؤول عن النتيجة النهائية.

المزايا: الحرية والاستقلالية

قد يحصل الموظفون على رضا أكبر في هيكل أفقي بسبب قدر أكبر من الحرية والاستقلالية. يمكن أن يؤدي استخدام فرق متعددة الوظائف أيضًا إلى مستويات عالية من التعاون في جميع أنحاء المنظمة. يمكن أن يؤدي التركيز الشديد على الابتكار إلى أفكار تجعل المؤسسة في صدارة المنافسة. يوفر عدم وجود طبقات هيكلية متعددة عمليات اتصال وتقارير مبسطة ، مما يجعل المنظمة أكثر ذكاءً وقدرة على التكيف مع التغيير.

العيوب: اصبع اللوم

يمكن أن يؤدي الهيكل اللامركزي إلى "سفينة فضفاضة" ، حيث أن الفريق وقادة المشروع يتحملون مستويات عالية من المسؤولية لتحقيق النتائج ولكن سلطة حقيقية قليلة على أعضاء فريقهم. يمكن أن يؤدي نقص التحكم الناتج إلى توجيه أصابع الاتهام عندما تسوء الأمور ، مما قد يعيق الإنتاجية. يمكن أن تواجه المنظمات التي تحاول التحويل من الهيكل العمودي إلى الهيكل الأفقي تحديات ، حيث تحتاج الإدارة إلى التكيف مع علاقة أقل استبدادية وأكثر تشابهًا مع المرؤوسين.