تطوير خطة إستراتيجية للأعمال

يبدو التخطيط الاستراتيجي وكأنه نشاط يناسب الشركات العملاقة التي توظف عددًا كبيرًا من موظفي ماجستير إدارة الأعمال لإدارة عملية التخطيط الاستراتيجي. ولكن في أبسط مستوياته ، فإن التخطيط الاستراتيجي عبارة عن مجموعة من الأدوات التي تسمح لأي شركة ، كبيرة كانت أم صغيرة ، بالحصول على صورة أوضح للفرص التي لديها والتهديدات التي تواجهها من البيئة الاقتصادية ومن المنافسين. بناءً على هذه المعلومات ، يضع فريق الإدارة أهدافًا للعام المقبل وعلى المدى الطويل. المرحلة الأخيرة من التخطيط الاستراتيجي هي إنشاء استراتيجيات وخطط عمل من شأنها أن تدفع الشركة نحو أهدافها.

1

صياغة بيانات الرسالة والقيم. تتمثل مهمة الشركة في بيان موجز عن غرضها - كيف تريد الشركة أن ينظر إليها العملاء والمنافسون وأصحاب المصلحة. مثال على بيان المهمة هو "تطوير تقنيات تسمح بتشخيص أسرع وأكثر دقة لسرطان الجلد". يصف بيان القيم نوع الشركة التي تريد أن تكون مشروعك. صف ما تريد أن تساهم به شركتك في المجتمع وحتى العالم.

2

صِف العالم من حولك. توفر البيئة الفرص والتحديات. قد تكون الفرصة أن السوق الذي تعمل فيه ينمو بمعدل أسي. قد تكون التحديات من عوامل تشمل ركود الاقتصاد أو نقص المواد الخام. تعتبر التحديات من الأعداد الراسخة أو المتزايدة من المنافسين تهديدات رئيسية لأي عمل تجاري.

3

قم بتقييم الوضع الحالي لشركتك. حدد المكان الذي يناسبك في المشهد التنافسي. ضع في اعتبارك ما تقوم به بشكل جيد للغاية ، والذي يتجاوز أداء المنافسين ، وحيث يكون لمنافسك اليد العليا. كن صريحًا إلى حد كبير مع هذا الاستعراض للوضع الحالي لشركتك. سيساعدك التعرف على نقاط ضعفك في صياغة استراتيجيات للتحسين.

4

حدد رؤيتك. إن صياغة رؤيتك تصل إلى الهدف المركزي لعملية التخطيط الاستراتيجي. تخيل مستقبل مشرق وناجح لشركتك. صف الحجم والتواجد في السوق الذي تتصور تحقيقه لشركتك. هذا الجزء من التخطيط الاستراتيجي هو الأكثر إثارة وإبداعًا: إنه تعريفك الفريد للنجاح.

5

ضع أهدافًا توسع مواردك وقدراتك. الرؤية التي لديك لشركتك طموحة بلا شك. خذ الرؤية الكلية وقسمها إلى مكونات قابلة للقياس الكمي يمكنك تحديد أهداف رقمية لها. قم بتضمين مبيعات الوحدة وعدد العملاء والإيرادات.

6

صياغة الاستراتيجيات وخطط العمل. شركة لديها موارد محدودة. تحدد الاستراتيجيات وخطط العمل كيفية توزيع هذه الموارد. صف المنتجات أو الخدمات التي ستقوم بتسويقها ، ومن ستقوم بتسويقها ، وما هي جهود التسويق والترويج التي ستقوم بها للوصول إلى العملاء المستهدفين. أن تكون محددة قدر الإمكان. تأخذ خطط العمل الاستراتيجيات إلى المستوى التالي ، وتوضح من هو المسؤول عن تنفيذ الاستراتيجيات والإطار الزمني الذي سيتم خلاله الانتهاء من الإجراءات.

7

أظهر ما تعتقد أن شركتك ستكسبه ، وما تحتاج إلى إنفاقه لتحقيق أهدافك. يشار إليها كتوقع أو ميزانية ، في هذه المرحلة تقوم ببناء جداول بيانات تعرض جميع بنود الإيرادات والمصروفات. غيّر المتغيرات في جداول البيانات وافعل سيناريوهات "ماذا لو" حتى تشعر بالراحة لأن توقعاتك واقعية.