مشاكل معنويات الموظف

يمكن أن تكلف معنويات الموظفين المنخفضة أموال شركتك في خسارة الإنتاج وتكاليف تعيين وتوظيف موظفين جدد. في مارس من عام 2011 ، استقال 1.9 مليون أمريكي من وظائفهم ، حتى في مواجهة معدل بطالة يبلغ 9٪ ، وفقًا لموقع مكتب إحصاءات العمل على الإنترنت. في أعقاب معدل دوران الشركات المرتفع ، يحتاج المديرون إلى أن يكونوا قادرين على تحديد مشاكل معنويات الموظفين ومعالجة هذه المشكلات على الفور.

فقدان الثقة

فريق الإدارة الخاص بك له تأثير كبير على معنويات الموظفين. يمكن للمديرين غير الحازمين أو غير المبالين بالتطوير الوظيفي للموظف أو يظهرون عدم الكفاءة في أداء واجباتهم أن يقوضوا ثقة الموظف في الشركة. من المفترض أن يكون المديرون هم قادة مؤسستك. عندما لا يتمتع الموظفون بالثقة لمتابعة قادة الشركة ، فإن الروح المعنوية داخل المنظمة ستنخفض.

الحضور

تتمثل إحدى المشكلات المعنوية الكبيرة في أنماط الحضور غير المنتظمة التي قد يبدأ موظفوك في عرضها. عندما لا يتم تحفيز الموظفين أو إلهامهم للحضور إلى العمل ، ستبدأ شركتك في تجربة الوقت الضائع بسبب الغياب غير المخطط له. ستعاني الإنتاجية ، وستضطر الشركة إلى توظيف بدائل مؤقتة مما سيضر أيضًا بمحصلة الشركة النهائية. يمكن أن تكون النتيجة معدل دوران كبير يجعل من الصعب الحفاظ على طاقم عمل مدرب بالكامل.

مشاركة

يتمتع الموظفون المتحمسون ذوو الروح المعنوية الجيدة بتقديم أفكار جديدة للشركة حول كيفية تحسين عمليات الشركة أو جعل مكان العمل أكثر كفاءة. يدرك أرباب العمل أن موظفيهم يمكن أن يكونوا موردا قيما للاقتراحات التشغيلية الهامة. عندما تكون الروح المعنوية منخفضة ، تنخفض مشاركة الموظف في تشغيل الشركة. من غير المرجح تقديم اقتراحات حول إنشاء مكان عمل أكثر كفاءة ، وتصبح الشركة راكدة.

تجنيد

في حين أن الاستبقاء يمكن أن يكون مشكلة معنويات الموظف ، فإن التوظيف يصبح أيضًا مشكلة عندما تكون الروح المعنوية منخفضة. لا يؤدي مكان العمل منخفض الروح المعنوية إلى إحالات الموظفين إلى الأصدقاء وأفراد الأسرة المؤهلين مما قد يساعد الشركة على النمو. تبدأ الشركة في تطوير سمعتها باعتبارها مكانًا قد لا يرغب المرشحون المتميزون في العمل فيه ، وهذا يمكن أن يجعل من الصعب العثور على موظفين جيدين. يمكن للمسابقة الاستيلاء على هذه السمعة واستخدامها في مواد التوظيف الخاصة بهم في شكل مقارنة بين شركتك وشركتهم.