معايير وأهداف الشركاء في الشركات المعمارية

يتوقع مكتب الولايات المتحدة لإحصاءات العمل أن الطلب على المهندسين المعماريين من المرجح أن يزداد بين عامي 2008 و 2018 بسبب الاتجاهات المتغيرة داخل السكان ؛ سيؤدي هذا بدوره إلى زيادة الطلب على الهياكل المعمارية. يتطلب الطلب على الخدمات المعمارية من الشركاء في الشركات المعمارية تطوير معايير وأهداف معينة فريدة لشركتهم والتي ستقودهم نحو النجاح في هذا المجال.

قيم الشركات

يكمن عامل التمييز الذي يبني شركات معمارية ناجحة في القيم الأساسية التي وضعها الشركاء في الشركة للتحكم في المنظمة. يحتاج الشركاء إلى ترسيخ القيم التي ستلهم كلاً من موظفيهم وعملائهم. يمكن للعادات المقدمة في الشركة أن تساعد في تعزيز روح العمل للموظفين على سبيل المثال ، إذا كانت الشركة تنظر إلى عملهم المعماري كجزء من أنشطتهم اليومية مثل الشغف الشخصي أو وسيلة لكسب العيش. الروح المتولدة في العمل هي المفتاح في توجيه كل من الشركاء والموظفين.

خطط مستقبلية

يعد البحث عن هيكل السوق الحالي ضروريًا في تطوير منصة للتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية في الصناعة. إن وضع خطة للمستقبل يمكّن الشركاء من إبقاء الشركة في منافسة بناءة مع الشركات الأخرى. على سبيل المثال ، يجب على الشركة تحديد التصميمات الشائعة حاليًا في السوق وما هي الآراء التي يبحث عنها عملاؤهم ، للتصاميم المستقبلية. بالإضافة إلى ذلك ، يمكن للشركة معرفة منافسيها والأنشطة التي يجب المشاركة فيها لتمييز شركتهم عن المنافسين.

موظفي الجودة

يجب أن يعتبر الشركاء في الشركات المعمارية أنه هدف رئيسي في أهداف شركاتهم أن يكون لديهم موظفين أكفاء من خلال تصميم نظام توظيف موثوق وكفاءة في تقديم الخدمات. يجب أن تكون الشركة مجهزة بالمعدات والتكنولوجيا اللازمة لتعزيز جهود موظفيها. يجب أن يكون الموظفون مسؤولين عن تقديم خدمات عالية الجودة لعملائهم وإدارة المشاريع بكفاءة. تتطلب الشركة برنامج تعويض للحفاظ على تحفيز الموظفين والعمل الجاد لضمان نجاح الشركة.

استراتيجية إدارة

يجب على شركاء الشركة تطوير معيار إداري يشمل جميع موظفيها ومساهميها في الشركة. هذا يعزز روح الفريق الذي بدوره يحسن تصنيفات نجاح الشركة. على سبيل المثال ، قد يختار الشركاء استخدام نظام حيث يوظفون مدراء خبراء لتدريب الموظفين على تقديم خدمات عالية الجودة أو استخدام الموظفين ذوي الخبرة الحاليين في الشركة لتدريب العمال على التنفيذ الناجح للمشاريع. بشكل عام ، يجب على الشركاء التأكد من أن أسلوب الإدارة مناسب لروح العمل في المنظمة ويهدف إلى نجاح الشركة.

استراتيجية التسويق

يشير مكتب إحصاءات العمل الأمريكي إلى أن 141.200 وظيفة في أمريكا هي الهندسة المعمارية. توضح المنافسة في هذا المجال أهمية وجود استراتيجية تسويق موثوقة للشركة. يجب على الشركاء التأكد من أن شركتهم تسعى جاهدة لفرض نفوذها في السوق. على سبيل المثال ، يمكنهم تعيين خبير لتسهيل تسويق الشركة أو التعاون مع الشركات الأخرى من أجل بناء نفوذها بشكل استراتيجي في سوق العميل.