كيف تقضي الشركات على النفايات؟

تتخذ النفايات في أي عمل أشكالًا وأشكالًا مختلفة. إن التعامل مع النفايات الصلبة والتخلص منها يطرح من المحصلة النهائية. الوقت الضائع يقلل من الكفاءة ويزيد من تكاليف العمالة. يتيح لك تحليل كيفية تعامل الشركات الأخرى مع التحسين المستمر وتقليل الفاقد الوصول إلى المعلومات التي تنطبق على أعمالك الصغيرة ، مما يساعدك على البقاء ضعيفًا ومربحًا.

إدارة المخلفات

إن شعار "التقليل ، إعادة الاستخدام ، إعادة التدوير" ليس فقط نقطة انطلاق ولكن أساس قوي للمراجعة الدورية. يؤدي تقليل كمية المواد الخردة المنتجة أثناء ممارسة الأعمال التجارية إلى توفير المال في تكاليف التخلص. قد يؤدي ضبط إعدادات الماكينة أو تحسين المواد الخام إلى تقليل الخردة في عملية التصنيع. تؤدي إعادة استخدام الورق المهدور كمفكرات إلى تقليل نفقات الورق والتجهيزات المكتبية المهملة ، وذلك بتكلفة زوجين من المواد الأساسية. تصميمات المناظر الطبيعية منخفضة الصيانة للمكاتب والمصانع تقلل من استخدام المياه ، وتقلل من تكاليف تنسيق الحدائق وتشتمل على سماد لتقليل النفايات التي يمكن التخلص منها.

ادارة المخزون

أدت مبادئ Lean المطبقة على المخزون إلى التسليم في الوقت المناسب ، حيث تصل المواد الخام إلى منشأة التصنيع في الوقت المناسب لدخول خط الإنتاج. تقوم الشركات الأخرى بتحليل استخدام المخزون مثل اللوازم المكتبية ، على سبيل المثال ، وتحديد أوقات تسليم الموردين. عندما يقدم الموردون المحليون خدمة التوصيل بين عشية وضحاها ، يمكن للشركة تقليل الإمدادات الفعلية ، وتوفير مساحة التخزين والأموال المقيدة في المخزون. يتم تخزين هذا المخزون الموجود في متناول اليد بطريقة متسقة ومنطقية ، لسهولة الوصول إليها وتناوب المخزون.

المعدات وبيئة العمل

تدرك الشركات التقدمية أن الصيانة جزء من دورة التشغيل ، وليست نفقات مزعجة. يؤدي تحسين إعداد المعدات في بيئة التصنيع ، على سبيل المثال ، إلى تقليل الفاقد بسبب الجودة الرديئة. وبالمثل ، تسمح الآلة المضبوطة جيدًا للعامل بزيادة الإنتاجية. يؤدي تحليل تصميم محطات العمل إلى التخلص من الحركة والجهد الضائع. قد يؤدي التدفق المنطقي للمواد عبر محطة إلى تحسين الإخراج ، حتى عندما يكون التغيير بسيطًا مثل نقل الهاتف إلى يسار محطة الكمبيوتر لمساعدة عامل خدمة العملاء الأيسر.

الموارد البشرية

منهجيات التحسين المستمر مثل كايزن تدعو إلى إشراك وتمكين الموارد البشرية للشركة. عندما يستطيع فريق من العاملين في شركة تنظيف ، على سبيل المثال ، تنظيف خمسة منازل يوميًا بدلاً من أربعة منازل متوقعة منهم ، فإنهم قد قللوا من إهدار الوقت ، بشرط عدم وجود زيادة في شكاوى العملاء. تدعم شركة التنظيف ملاحظات العمال ، مثل توفير مكانس جديدة للمساعدة في تحسين الإنتاجية. تشارك الشركة التقدمية مبادرات الحد من النفايات مع عمالها وتتطلع إلى الأشخاص الذين يقومون بهذه المهمة لاقتراح التحسينات.