مزايا وعيوب قسم الموارد البشرية

بصفتك مالكًا لمشروع صغير ، قد يأتي الوقت الذي تواجه فيه قرارًا بشأن إضافة قسم موارد بشرية مخصص ، سواء على أساس داخلي أو خارجي. وفقًا للمستشار الإداري إيثان أ. وينينج ، كقاعدة عامة ، عندما تصل الشركة إلى 50 موظفًا ، يجب أن يتولى أكثر من فرد دور الموارد البشرية. توفر إضافة قسم الموارد البشرية مزايا بالإضافة إلى العيوب المحتملة.

تخفيف العبء

بينما ينمو عملك الصغير وتستمر في إضافة موظفين وربما حتى مواقع إضافية ، يصبح من الصعب بشكل متزايد إدارة كل جانب من جوانب عملك. من خلال إضافة قسم الموارد البشرية ، لن تحتاج إلى المشاركة بشكل مباشر في المهام التي تستغرق وقتًا طويلاً مثل التوظيف وإدارة المزايا وتطوير سياسات وإجراءات الموظفين وتنفيذها. بدلاً من ذلك ، يمكنك التركيز أكثر على العناصر ذات الصورة الكبيرة مثل زيادة الإيرادات واكتساب حصة في السوق.

الحفاظ على الامتثال

يجب على الشركات التأكد من امتثالها للعدد الكبير من القواعد واللوائح التي تحكم علاقات الموظفين والإدارة. يمتلك اختصاصيو الموارد البشرية الخبرة في مجالات مثل الممارسات التمييزية وقوانين التعويض. هذا يمنعك من خرق اللوائح التي ربما لم تكن تعلم بوجودها. في هذه العملية ، يمكنك تجنب الغرامات الباهظة وربما الدعاوى القضائية مع الحفاظ على السمعة الجيدة لعملك.

التخلي عن السيطرة

من عيوب إضافة قسم الموارد البشرية أنه يتطلب منك التخلي عن السيطرة فيما يتعلق بكيفية عمل عملك. يتحمل الأفراد الآخرون الآن مسؤولية اتخاذ قرارات مهمة في المجالات الرئيسية ، بما في ذلك التوظيف وعلاقات الموظفين. إذا قمت بإحضار أشخاص خارجيين إلى مؤسستك أو حتى الاستعانة بمصادر خارجية لوظائف الموارد البشرية ، فإنك تواجه خطر عدم تكيف هؤلاء الأفراد بشكل كامل مع الفروق الدقيقة في عملك وينتهي بهم الأمر إلى اتخاذ قرارات ليست في مصلحة مؤسستك.

الوقت والمال

يستغرق التنفيذ الناجح لإدارة الموارد البشرية وقتًا. من المحتمل أن يستغرق الأمر بعض الوقت لتوظيف الموظفين أو تحديد موقع الشركة المناسبة إذا كنت تفضل الاستعانة بمصادر خارجية للوظيفة. من المحتمل أيضًا أن يكون هناك منحنى تعليمي بينما يواكب القسم الجديد السرعة ، بالإضافة إلى فترة تعديل طويلة لك ولموظفيك. اعتمادًا على حجم قسم الموارد البشرية الذي تضيفه ، يمكن أن يمثل تكلفة كبيرة لعملك.