مهارات أو ممارسات الموارد البشرية للمنظمات الصغيرة غير الربحية

المنظمات غير الربحية الصغيرة لديها نفس الحاجة لأنواع أخرى من الشركات عندما يتعلق الأمر بإضفاء الطابع الرسمي على ممارسات الموارد البشرية الخاصة بهم. تعمل العديد من المنظمات غير الربحية الصغيرة بدون إدارات شؤون الموظفين أو مديري الموارد البشرية. غالبًا ما يكون للمنظمات غير الربحية التي لديها إدارات للموارد البشرية موارد محدودة لتمويل ممارسات الموارد البشرية المشتركة بين المنظمات الكبيرة أو الهادفة للربح والحفاظ عليها. توجه توقعات مجلس الإدارة والموظفين التنفيذيين ، والتي تحركها مهمة المنظمة غير الربحية ، جنبًا إلى جنب مع المتطلبات القانونية ، اختيار ممارسات الموارد البشرية والمهارات الأكثر قيمة.

الحوكمة غير الربحية

تحدد الحوكمة غير الربحية ، التي تقع على عاتق مجلس الإدارة ، معظم ممارسات الموارد البشرية في المنظمة. يضع مجلس الإدارة عقد التأسيس واللوائح التي تتضمن أحكامًا لقضايا الموظفين مثل التوظيف والأجور والرواتب والسياسات والإجراءات. يعمل الموظفون التنفيذيون ، مثل الرئيس أو المدير ، نيابة عن مجلس الإدارة لوضع بصمة وإنفاذ معاييره لممارسات الموارد البشرية داخل المنظمة. التوثيق والاتصال أمران حاسمان للمنظمات الصغيرة غير الربحية لإثبات أهمية الحوكمة.

ثقافة الشركات

غالبًا ما تنشئ المنظمات غير الربحية ثقافات مؤسسية قائمة على القيم من خلال الجمع بين مهمة وأهداف الشركة لتأسيس فلسفة شاملة. تعد ثقافة الشركة ، الموجودة في جميع الأنشطة والقرارات ، ممارسة مهمة للموارد البشرية للمنظمات غير الربحية الصغيرة التي تحتاج إلى أشخاص ملتزمين ومتحمسين لتنفيذ مهمتها ، غالبًا بتمويل أو تقدير محدود. تشجع الثقافة القائمة على القيم التعاون والمساءلة وقبول معالجة المنظمات غير الربحية لقضايا مثل التنوع والحصرية والإنصاف والشفافية والالتزام بالمهمة.

إدارة الموارد البشرية والامتثال

توفر ممارسة إدارة الموارد البشرية الاتساق والمساءلة. قد تقوم المنظمة غير الربحية بتعيين مسؤوليات إدارية إلى قسم أو للموظفين ، مثل المديرين والمشرفين وذوي سلطة التوظيف. يساعد مديرو الموارد البشرية في تطبيق أو تطبيق ممارسات الشركة ، مثل إخطار الموظفين الجدد بجميع السياسات والإجراءات. يضمن تدريب مدير الموارد البشرية أن لدى الأطراف المسؤولة المعرفة والمهارات المطلوبة ، مثل حل النزاعات وحفظ السجلات. توفر إدارة الموارد البشرية الإشراف على الامتثال لقوانين العمل المحلية والولائية والفيدرالية والقوانين واللوائح الخاصة بعمل المنظمة.

توظيف الموظفين والاحتفاظ بهم

تستخدم المنظمات غير الربحية ممارسات الموارد البشرية لجذب والاحتفاظ بالموظفين الملتزمين بمهامهم والمناسبين تمامًا من خلال التدريب والتعليم والمزاج لعمل المنظمة. تشمل الممارسات تقديم مزايا مماثلة لتلك المقدمة في الصناعات الربحية. يساهم التدريب والتعليم وفرص التقدم في إرضاء الموظفين والفعالية التنظيمية. غالبًا ما توفر المنظمات غير الربحية التدريب للموظفين المحترفين للبقاء على اطلاع دائم بأفضل الممارسات ولدعم الأفراد الذين يحتاجون إلى مهارات تقنية متقدمة ، مثل تلك المطلوبة لإدارة قواعد البيانات. يساعد التدريب والتعليم الموظفين على الحفاظ على قدرتهم التنافسية مع أقرانهم في الصناعات الأخرى.

إدارة المتطوعين

المتطوعون هم جزء مهم من الموارد البشرية التي تستخدمها المنظمات غير الربحية لتنفيذ مهامها. أعضاء مجلس الإدارة متطوعون. في بعض المنظمات غير الربحية ، يقوم المتطوعون بالكثير من العمل ، مثل إدارة بنوك الطعام وتوجيه الأطفال. تشمل ممارسات الموارد البشرية فحوصات الخلفية لحماية الأطفال وغيرهم من الفئات السكانية الضعيفة. توفر إدارة المتطوعين التدريب والعمل الهادف وفعاليات التقدير. يقدم مدير متطوع أو موظف أو متطوع التوظيف والتدريب والمراقبة وإنفاذ سياسات وإجراءات المنظمة. تتضمن ممارسات الموارد البشرية للمتطوعين سداد النفقات وقضايا السلامة والمسؤولية.