مثال على إلحاح الشركات

يعد الشعور بإلحاح الشركات أمرًا مهمًا للشركات الصغيرة وكذلك الشركات الكبيرة. إلحاح الشركة هو العامل الذي يحفز الناس على اتخاذ إجراء عندما يكون التغيير ضروريًا. إذا كان عملك يحتاج إلى زيادة المبيعات أو تحسين الجودة أو تقليل التكاليف ، فيجب عليك تحفيز الناس على الاستجابة للتهديدات أو الفرص في غضون فترة زمنية معينة. الشركات التي ليس لديها شعور بإلحاح الشركات تصبح راضية ، وتفقد فرص النمو وتخاطر بخسائر مدمرة من التهديدات الخارجية.

الاستعجال أو الذعر

يختلف إلحاح الشركات عن الذعر. الاستعجال هو استجابة مدروسة واستباقية للظروف المتغيرة ؛ الذعر هو استجابة قصيرة الأجل عندما تكون الشركة تحت ضغط التغيير. إذا ظهر منافس جديد قوي يقدم منتجات عالية الأداء ، يمكن للشركة أن تظهر إلحاحها من خلال تخصيص المزيد من الموارد وتسريع برنامج تطوير المنتج الخاص بها. قد تكون استجابة الذعر للتهديد التنافسي هي خفض الأسعار على المنتجات الحالية على أمل الاحتفاظ بالعملاء - وهي استراتيجية لن تؤدي إلا إلى نتائج قصيرة الأجل.

التزام

لبناء شعور بالإلحاح ، يجب أن تشرح سبب ضرورة التغيير وتحفيز موظفيك على إجراء التغييرات الأساسية. إذا كانت مبيعاتك ، على سبيل المثال ، تتراجع ، شجع فريق المبيعات على تحليل سبب وجود مشكلة واسألهم كيف يمكنهم حل الموقف. من خلال إشراك فريق المبيعات في المشكلة والحل ، يمكنك بناء الالتزام بإجراء التغيير. الموظفون الذين يدركون حجم المشكلة ويدركون أنه يمكنهم المساهمة سيطورون الإحساس الأساسي بالإلحاح.

الأهداف

يساعد تحديد أهداف محددة في إطار زمني واضح على خلق شعور بإلحاح الشركة. العبارات العامة مثل "نحن بحاجة إلى خفض التكاليف" أو "يجب علينا تحسين الجودة" لا تعطي المديرين أو الموظفين إشارة إلى كيف ومتى ينبغي عليهم الاستجابة. تدفع مجموعة من أهداف التكلفة للأقسام الفردية العمل ، بينما يضيف الإطار الزمني إحساسًا بالإلحاح. مثال على ذلك: "يجب على قسم الإنتاج خفض تكاليفه بنسبة 10 بالمائة في غضون ستة أشهر".

رؤية مشتركة

الهدف من إلحاح الشركة هو إحداث التغيير في أسرع وقت وفعالية ممكنة. لتحقيق ذلك ، امنح موظفيك رؤية للشركة بعد التغيير والفوائد التي سيحققها التغيير. على سبيل المثال ، اشرح كيف أن تحسين الجودة وزيادة المبيعات يمكن أن يعزز الأرباح ويضمن مستقبلًا أكثر أمانًا للجميع. إبقاء الموظفين على اطلاع بالتقدم المحرز والتأكد من أن الجميع يواصل تحقيق أهدافهم الفردية والإدارية.