6 نقاط ضعف سيجما

Six Sigma هي خطة تنظيمية للشركة تهدف إلى تحسين جودة الشركة وزيادة الأرباح. في الخطة ، لكل موظف دور محدد يجب ملؤه بناءً على تدريبها في البرنامج. مع قيام كل شخص بإكمال مجموعة المهام الخاصة به ، تقوم الشركة ببناء المنتجات وتحليلها بأكثر الطرق فعالية. على الرغم من شعبيتها لدى بعض الشركات ، إلا أن Six Sigma لا تخلو من نقاط الضعف

مصروف

إذا كنت تريد أن تتبع شركتك طريقة Six Sigma ، فستحتاج إلى إنفاق الأموال على التدريب. سيتعين تدريب معظم موظفيك على أساليب Six Sigma المحددة. تتبع مستويات التدريب "أحزمة" فنون الدفاع عن النفس ، حيث يكون الموظفون من الأحزمة الصفراء والأحزمة الخضراء والأحزمة السوداء والأحزمة السوداء الرئيسية ، حسب وضعهم ومسؤولياتهم في الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، هناك فرصة جيدة لأنك ستحتاج إلى استئجار شركة استشارية لمساعدتك في تطبيق مفاهيم Six Sigma على نموذج عملك المحدد.

توظيف موظفين جدد

إذا قرر أحد موظفيك ترك الشركة ، فقد تجد صعوبة في استبداله. على سبيل المثال ، إذا كان الموظف من الحزام الأسود Six Sigma ، فستحتاج إلى توظيف شخص آخر لديه تدريب الحزام الأسود Six Sigma ، أو إنفاق المال لتدريب موظف جديد ، وهو ما قد يكون محفوفًا بالمخاطر. هذا يحد بشكل كبير من مجموعة المتقدمين لديك ولا يجوز لك تعيين أفضل شخص للوظيفة.

نقص الابتكار

تشير Quality Digest إلى أن الغرض الرئيسي من Six Sigma هو تحليل العمليات التي لديك بالفعل لإجراء تعديلات وتحسينات. يؤدي هذا إلى الافتقار إلى الابتكار لأن الموظفين لا يُمنحون الوقت الكافي للتفكير في أفكار جديدة لشركتك.

يتطلب الشراء على مستوى الشركة

في حين أنه من الأفضل دائمًا أن يكون كل فرد في الشركة يدعم الأساليب التي تتبعها ، فإن هذا ينطبق بشكل خاص على اتباع Six Sigma. تعتمد الطريقة على منح كل شخص لها كل ما في وسعها لإكمال مهامها ، وإذا لم يؤمن شخص واحد بهذه العملية ، فلن تكون فعالة.

حيلة تسويقية

بشكل عام ، يمكنك العثور على العديد من الأفكار التي ستجدها في برنامج Six Sigma في مكان آخر في نظرية إدارة الأعمال. يمكنك تجميع برنامجك الخاص الذي يشبه برنامج Six Sigma معًا بدون تدريب. يمكن أن تكون برامج التدريب والشهادات المكثفة المطلوبة لاتباع Six Sigma مجرد حيلة تسويقية.

لا تشفي الجميع

عندما بدأت الشركات الكبيرة في سماع نجاح برنامج Six Sigma ، بدأت في إجراء تغييرات على هيكلها التنظيمي لتنفيذ البرنامج. لسوء الحظ ، لا تحقق جميع الشركات نتائج رائعة. في الواقع ، ذكرت مجلة "Fortune" أنه من بين 58 شركة قامت بالتبديل ، 91٪ منها كانت أسعار أسهمها بعد مؤشر S&P 500.