الفرق بين التخطيط الاستراتيجي والتصميم التنظيمي

يعد التخطيط الاستراتيجي والتصميم التنظيمي مفهومين متميزين ، ولكن كلاهما له علاقة بوضع الأسس التي يمكن بناء الأعمال الناجحة عليها. كلاهما خطتان رسميتان تم تنفيذهما في المراحل الأولى من نمو الأعمال ، ويمكن إعادة تقييم كلاهما وإعادة تصميمهما في مراحل لاحقة. إن فهم مفاهيم التخطيط الاستراتيجي والتصميم التنظيمي ، وكذلك العلاقة المتبادلة بينهما ، يمكن أن يعدك لبناء مؤسستك الخاصة.

تخطيط استراتيجي

ينطوي التخطيط الاستراتيجي على جرد نقاط القوة والضعف في الشركة ، ومراقبة الفرص والتهديدات في السوق ومطابقة نقاط قوة الشركة مع فرص السوق لاكتساب مزايا تنافسية. توفر الخطط الإستراتيجية خرائط طريق للشركات لتحقيق الأهداف المتوسطة والطويلة الأجل لاكتساب مزايا على منافسيها.

أنواع الخطط الإستراتيجية

يتم وضع الخطط الإستراتيجية لمعالجة مجموعة من القضايا المختلفة ، وتتميز كل خطة بخط زمني مميز يمكن أن يمتد في أي مكان من عدة أشهر إلى الفترة المتبقية من عمر الشركة. يضع المديرون خططًا إستراتيجية لتحقيق الأهداف المالية مثل نمو الإيرادات وخفض التكاليف ، وأهداف التسويق مثل التعرف على العلامة التجارية أو الحصة السوقية ، والأهداف التشغيلية مثل الحد من النفايات والكفاءة ، وأهداف الموارد البشرية مثل تنوع مكان العمل.

تضع الخطط الإستراتيجية الفعالة أنظمة المراقبة والقياس في مكانها الصحيح لضمان أن الأهداف تسير على الطريق الصحيح ، ويراقب المديرون الأذكياء تنفيذ الخطة لتحديد مجالات التحسين المحتملة أثناء تقدمهم.

التصميم التنظيمي

يوفر التصميم التنظيمي ، الذي يشار إليه أيضًا بالهيكل التنظيمي ، أساسًا متينًا لعمليات الشركة من خلال وضع المجموعات المادية للموظفين والتسلسلات الهرمية الإدارية داخل المؤسسة. يوفر التصميم التنظيمي بشكل أساسي دليلًا للطريقة التي يتم بها إكمال العمل داخل المنظمة من خلال تحديد كيفية تدفق المهام والقرارات والمعلومات في الشركة.

علاقه مترابطه

يمكن أن يكون التصميم التنظيمي بمثابة عنصر من عناصر الخطة الإستراتيجية لتحقيق أهداف محددة. نظرًا لأن الهيكل التنظيمي يؤثر على الطريقة التي يتدفق بها العمل في الشركة ، فإن التصميمات المختلفة يمكن أن تساعد أو تعيق الأهداف الإستراتيجية المختلفة.

إذا كانت الخطة الإستراتيجية لشركة ما تتضمن الفوز بجوائز الصناعة لخدمة العملاء لتعزيز معدلات الاحتفاظ بالعملاء ، على سبيل المثال ، فقد تستفيد تلك الشركة من وضع هيكل تنظيمي ثابت نسبيًا في مكانه. مع الهيكل المسطح ، سيكون هناك عدد أقل من طبقات الإدارة ومتطلبات إعداد تقارير أقل في الخطوط الأمامية ، مما يتيح لممثلي خدمة العملاء حرية معالجة شكاوى العملاء بشكل خلاق وفوري.