القيود أو الانتقادات للميزنة الصفرية

تعد الميزانية الصفرية طريقة بديلة لإنشاء الميزانية. على عكس الموازنة المتزايدة ، حيث تتم إضافة المبالغ بالدولار إلى أرقام موازنة العام الماضي أو طرحها منها ، فإن الموازنة الصفرية تبدأ جميع النفقات من الصفر. بدلاً من مجرد تبرير التغييرات على عنصر سطر ، يجب على مديري الميزانية تبرير جميع النفقات.

توثيق

تتطلب الموازنة الصفرية الأعمال الورقية لتبرير إدراج كل عنصر يدخل في الميزانية. بالإضافة إلى ذلك ، يجب على المدير الذي يعد الميزانية إعداد وثائق ترتب كل بند من بنود الميزانية وفقًا لأهميته وتكلفته. يتم تمرير هذا القدر الكبير من الوثائق إلى المديرين رفيعي المستوى الذين يراجعون الأعمال الورقية ولديهم السلطة لإزالة بنود الميزانية التي يرونها غير مهمة أو مكلفة للغاية.

تدريب

من أجل التنفيذ الناجح ، يجب على المديرين والموظفين على جميع المستويات أن يفهموا بوضوح عملية الميزنة الصفرية. يتضمن ذلك تدريب أي شخص سيشارك في عملية الموازنة بحيث يتم فهم مفاهيم الموازنة الصفرية بوضوح. يحتاج مديرو الميزنة إلى التدريب في عملية التبرير. يجب أن يلتزم جميع الموظفين بالعملية حتى تعمل بشكل صحيح.

عملية التبرير

قد يكون من الصعب تبرير كل التفاصيل لعنصر مدرج في الميزانية. هذه العملية متعبة وتستغرق وقتًا طويلاً وقد لا يكون من العملي أو المجدي تبرير كل نفقات. لهذا السبب ، من المعتاد أن تخسر أقسام البحث والتطوير دولارات الميزانية لأنه يصعب التنبؤ بالتطورات المستقبلية. غالبًا ما تستفيد أقسام الإنتاج. قد يكون من الصعب أيضًا تبرير بند ما لأن المزيد من المديرين يشاركون في عملية صنع القرار.

تكرر

يستغرق إعداد ميزانية صفرية مقارنة بالميزانية الإضافية مزيدًا من الوقت ، وبالتالي المزيد من المال. في حين تتم مراجعة الميزانية عادةً على أساس سنوي ، فقد تكون مكلفة للغاية وتستغرق وقتًا طويلاً بالنسبة لشركة صغيرة للقيام بميزانية صفرية سنويًا.