أنشطة لتحسين ثقافة الشركات

إن بناء نوع الثقافة التي تجذب الموظفين وتحافظ على سعادة القوى العاملة لديك وتبني على نجاح الشركة يتطلب منك تجاوز ثقافة الشركة القياسية. ثقافة الشركة القوية هي الثقافة التي تمكّن الموظفين وتجعلهم سعداء بالحضور إلى العمل وتزيد من إنتاجيتهم. من خلال تنفيذ الأنشطة التي تعزز التفكير والتواصل والأداء ووقت الفراغ ، سترى قوة عاملة قوية.

جلسات الفكرة

تتمثل إحدى مشكلات ثقافة الشركة في أن الأفكار من أشخاص بخلاف الإدارة العليا يتم دفعها جانباً. لكي تستمر الشركة في قوتها ، فإنها تحتاج إلى جميع الموظفين ، من أولئك الذين يشغلون مناصب على مستوى المبتدئين إلى المديرين ، للمساهمة بالأفكار والحلول. إذا كانت الأفكار للنجاح وحلول المشكلات تأتي دائمًا من نفس الأشخاص ، فإن الشركة تخاطر بالركود. من خلال عقد جلسات الأفكار ، تتاح للشركة الفرصة لإشراك الجميع. تعمل جلسات الأفكار من خلال الاجتماع مع جميع الموظفين - كل ذلك في وقت واحد أو حسب القسم ، اعتمادًا على حجم القوة العاملة - وحث الجميع على التعبير عن آرائهم حول ما يمكن فعله لتحسين الشركة. من خلال القيام بذلك ، لا تتلقى الشركات أصواتًا جديدة فحسب ، بل إنها تمكّن الموظفين أيضًا وتجعلهم يشعرون أن لديهم القدرة على تغيير الشركة.

أنشطة الاتصال

بدون التواصل ، يجد الموظفون أنفسهم غير قادرين على إكمال المهام بفعالية وقد يشعرون بنقص الشفافية ، مما يدل على أن الشركة تحتفظ بالأسرار. عندما يكون هناك فراغ في المعلومات ، فإن شيئًا ما سيملأه ، وقد لا تكون المعلومات الصحيحة. تعمل أنشطة الاتصال على تعزيز المعرفة والشفافية أثناء العمل من خلال شرح أهداف جديدة وإعطاء اتجاه جديد والتحدث عن تغيير الشركة. تشمل أنشطة الاتصال اجتماعات تفاعلية أسبوعية وجمع الجميع معًا في جلسة أسئلة وأجوبة. من خلال التأكد من معالجة مخاوف الموظفين أثناء هذه الأنشطة وشرح أي تغييرات تمر بها الشركة ، فإنك تبني قوة عاملة على دراية ومحتوى. يجب إجراء الأنشطة باستمرار ؛ وإلا فإن التأثير سوف يزول بسرعة.

مسابقات

بدون منافسة ، هناك حافز ضئيل للتحسين. بينما من الواضح أن هذا صحيح بالنسبة للشركات العاملة في الصناعات أو المجالات التي ليس لديها أعمال منافسة ، إلا أنه ينطبق أيضًا على الموظفين. من خلال إجراء المسابقات ومكافأة الفائزين ، فإنك تغرس الشعور بالقدرة التنافسية الصحية في ثقافة شركتك وتزيد أيضًا من الإنتاجية. على سبيل المثال ، افترض أن لديك مسابقة لمعرفة من يمكنه تحقيق أكبر قدر من المبيعات. من الواضح أن الإنتاجية ستزداد طوال مدة المنافسة ، لأن كل موظف يريد الفوز. بمجرد انتهاء المنافسة ، يكون لدى الموظفين المتأخرين حافز لإثبات أنفسهم وتحسين أدائهم.

وقت فراغ

غالبًا ما يكون لثقافة الشركة وصمة "عمل ، عمل ، عمل" مرتبطة بها. يؤدي إرهاق موظفيك إلى حدوث ضائقة بين القوى العاملة والإرهاق حتى في أفضل موظفيك. إن تخصيص وقت فراغ لموظفيك يمنع العمل المفرط من خلال السماح لموظفيك بقدر ضئيل من الوقت - مثل 15 إلى 30 دقيقة - للاسترخاء والاسترخاء من مهامهم اليومية. تتضمن أمثلة أنشطة أوقات الفراغ بطولات الألعاب مثل كرة الطاولة والكرة والدبابيس ومناطق التمرين وإتاحة الفرصة للموظفين لقضاء وقت الفراغ على الإنترنت.