كيفية تحفيز زميل عمل كسول

في النهاية ، تحفيز الموظفين هو عمل صاحب العمل أو المدير. ومع ذلك ، يمكن أن يساعد الزملاء في تشجيع أعضاء الفريق وزملاء العمل على بذل جهد احترافي والحفاظ على تدفق الإنتاجية في مكان العمل. كن حذرًا ولا تتجاوز حدودك في جهود التشجيع الخاصة بك ، حيث من المحتمل أن يُفسر إصرارك على إصلاح موظف كسول على أنه مضايقة.

كن قدوة حسنة

احضر للعمل في الوقت المحدد ، وقم بأداء واجبات وظيفتك بأفضل ما لديك من قدرات ولا تشكو من رئيسك أو شركتك. يمكن أن يساعد تقديم مثال إيجابي لزملاء العمل الكسالى على إدراك قيمة مبادراتك وتفانيك. إذا تم مكافأتك على جهودك ، فيمكن اعتبارها شهادة على العمل الجاد الذي يؤتي ثماره ، والذي يمكن أن يكون حافزًا فعالًا للآخرين.

طلب المساعدة

قم بدعوة زملاء العمل الكسالى للمشاركة في مشروع أو مبادرة أو للمساعدة في مهمة متعلقة بالوظيفة. في بعض الأحيان يكون الموظفون الكسالى مترددين لأنهم غير متأكدين من قدراتهم أو لم تتح لهم الفرص لإثبات معرفتهم أو خبرتهم. إذا كنت تقود مشروعًا جماعيًا ، فامنح زملائك في العمل الكسول مهامًا محددة ذات أهداف وغايات قابلة للقياس وعبر عن حماسك للحصول على مدخلاتهم.

قدم ملاحظات إيجابية

امتدح وشكر الزملاء الكسالى عندما يصعدون ويعملون بجد. يمكن أن تشجع مكافأة السلوكيات المهنية الإيجابية على المزيد من الشيء نفسه. كن محددًا في مدحك. على سبيل المثال ، "لقد ساعدتني مساهمتك في مخططات التصميم في تجميع مفهوم العرض التقديمي". يوضح هذا لزميل العمل الكسول أن فكرته أو فكرتها كانت فعالة ، وملحوظة ومُقدَّرة.

عرض Quid Pro Quo

حفز زميلًا مترددًا على فعل شيء ما من خلال عرض القيام بشيء ما في المقابل. على سبيل المثال ، إذا كنت تنظم حدثًا لجمع التبرعات وتحتاج إلى مساعدة في التنظيف بعد ذلك ، فتطوع للقيام بمهمة بغيضة للموظف الكسول. على سبيل المثال ، "ستيف ، إذا كان بإمكانك التأكد من التخلص من جميع المهملات بعد الحفلة الموسيقية ، فسأقوم بتقديم ملفات نهاية الشهر في المقابل".

جلب التعزيزات

إذا كان زميلك الكسول يضر بقدرتك على أداء وظيفتك بفعالية ، ولا يمكنك تغيير الموقف بمفردك ، فتحدث إلى رئيسك في العمل. في النهاية ، يكون مشرف الموظف هو المسؤول عن التأكد من قيامه بعمله بشكل جيد ، وإذا كان العامل لا يساهم ، فقد يؤثر ذلك سلبًا على الآخرين في المؤسسة. كن محددًا عند تقديم شكواك إلى رئيسك. على سبيل المثال ، "لم يقم ستيف بتقديم الملفات في نهاية الشهر لمدة ثلاثة أشهر متتالية ، ويضع القسم بأكمله في الخلف في متابعة العملاء المحتملين".