كيف تسرح بكرامة

يعد تسريح الموظفين مهمة غير مجدية على مستوى العالم - نادرًا ما توجد طريقة سهلة لإيصال الأخبار غير المريحة إلى شخص ما بأنه تم التخلي عنه. لسوء الحظ ، هذه حقيقة يجب على كل مدير تقريبًا مواجهتها - وعندما تفعل ذلك ، يجب أن تكون مستعدًا للتعامل مع المشكلة والموظف بكرامة واحتراف واحترام. من خلال القيام بذلك ، تقوم بقطع علاقاتك مع الموظف على ملاحظة إيجابية قدر الإمكان - إذا لم تفعل ذلك ، فإن أفعالك تنعكس بشكل سيء على شركتك وقدراتك الإدارية.

إعطاء الموظفين إشعار

في حين لا يحب أي شخص الاستغناء عن وظائفه ، قد ينزعج الموظفون أكثر عندما يأتي الأمر كمفاجأة. عندما تدرك أن تسريح العمال أمر حتمي ، فأنت مدين لموظفيك بإبلاغهم في وقت مبكر. كن منفتحًا وصادقًا وصريحًا مع موظفيك فيما يتعلق بالمكان الذي يمكن فيه إجراء التخفيضات ومتى - فهذا يجعل الأخبار أقل احتمالية لإثارة الذعر ، ويعزز الشعور بالثقة بينك وبين موظفيك.

عرض الخصوصية

عندما تكون مستعدًا لتسريح شخص ما ، افعل ذلك على انفراد - فقد يشعر الموظف بالضعف عند تلقي الأخبار ، وقد ترتفع المشاعر. اتصل بالموظف في اجتماع خاص. إذا كان يجب أن يكون لديك ممثل للموارد البشرية ، فتأكد من أنه شخص مألوف للموظف. قاوم المماطلة للوقت أو الرقص حول المشكلة وأخبر موظفك على الفور بقرارك ، مع إعطاء تفسير واضح. حافظ على تركيزك وفي صلب الموضوع. البقاء على الرسالة هو مفتاح تنفيذ هذا القرار دون وقوع حوادث.

استمع بالحدود

قد يصبح موظفك عاطفيًا أثناء اجتماع التسريح ، ومهما شعرت بفارغ الصبر ، فمن مسؤوليتك الاستماع والاستماع إلى الموظف. هذا هو مفتاح التسريح الكريم والاحترام. ليس عليك بالضرورة الموافقة على أي شيء يقوله الموظف - ليس عليك حتى أن يعجبك - لكن اسمح للموظف أن يشارك مشاعره. إذا احتاج إلى بعض اللحظات الهادئة للاستماع إلى الأخبار ، اسمح له بذلك الوقت. إذا بكى أو احتاج إلى مناديل فقدمها. لا تلمس الموظف. لا تقل أي شيء يمكن أن يربك رسالتك أو يلوم شخصًا آخر على القرار.

قدم التشجيع

قد يشعر موظفك بعدم الاستعداد والخوف والارتباك والقلق. يمكنك مساعدة الموظف في معالجة قرار التسريح من خلال تقديم الدعم والمعلومات الملموسة ، مثل المساعدة والمزايا المتاحة له. على سبيل المثال ، يمكنك توجيه الموظف إلى مجموعات الدعم وبرامج مساعدة الموظفين ومراكز المعلومات التي يمكن أن تساعده في الاستعداد للخطوة التالية في حياته المهنية. إذا كان الموظف لا يزال لديه وقت متبقي مع شركتك ، فاحرص على توفر نفسك في حالة وجود أي أسئلة حول ما سيحدث بعد ذلك.