تحليل اتجاه الأعمال

تساهم عوامل لا تعد ولا تحصى في نجاح الأعمال الصغيرة. لسوء الحظ ، يؤدي عدد متساوٍ من العوامل إلى فشل الشركة. اتضح أنه لكي تصبح شركة طيران عالية وتظل واحدة بعد تحقيق هذا الوضع ، من الضروري لقادة الأعمال تحديد الاتجاهات والتغيرات في الاتجاهات في أسرع وقت ممكن. بعد كل شيء ، ما حدث في الماضي يمكن أن يمنحك حقًا فكرة عما قد يحدث في المستقبل.

الاتجاه

وجود نقاط البيانات لا يكفي لوجود اتجاه. بدلاً من ذلك ، يشير الاتجاه إلى أن سلسلة من القيم المستقلة والفريدة للمتغير تميل إلى التغيير في اتجاه معين بمرور الوقت. على سبيل المثال ، قد تزيد القيمة المتوسطة لمبيعات المشروبات الشهرية لشركة صغيرة بمرور الوقت. يمكنك توضيح اتجاه الاتجاه باستخدام خط على الرسم البياني. من خلال رسم الاتجاه ، يمكنك فحص اتجاه التغيير في متغير بمرور الوقت للتنبؤ بالمستقبل.

أمثلة على الاتجاهات

كقائد لمشروع صغير ، ستكون مهتمًا بتقلب كبير في القيم المتوسطة لمجموعة متنوعة من الاهتمامات التشغيلية والمالية ، مثل إيرادات المبيعات الشهرية وتكاليف المنتج وأوقات التسليم. ومع ذلك ، يجب أن يحدث التغيير في المتغير المتعقب على أساس ثابت من نقطة قياس إلى أخرى لكي يكون الاتجاه ملحوظًا أو مهمًا. يمكن تحديد الاتجاهات خلال فترات زمنية مختلفة وباستخدام العديد من نقاط القياس المختلفة ، مثل عدد مكالمات مكتب المساعدة في اليوم والعدد المتوسط ​​لمكالمات مكتب المساعدة للشهر أو ربع السنة أو السنة. يمكنك أيضًا رسم اتجاهات الأحداث المتطرفة. على سبيل المثال ، قد يبحث قسم الشحن عن إجابة عن السؤال "ما هو معدل تكرار وصول مياه الفيضان إلى 18 قدمًا في 24 ساعة؟"

تحليل الاتجاه

يشير الاتجاه والحركات ومسار الاتجاه ليس فقط إلى ما حدث في الماضي ولكن ما قد يحدث في المستقبل. الهدف من تحليل الاتجاه هو حل سؤال معين ، مثل "هل يزداد عدد حالات فشل النظام بمرور الوقت؟" و "هل نمو المبيعات يبرر تركيب خط إنتاج إضافي؟" يجيب التحليل على السؤال من خلال تقييم التغييرات في مجموعة قيم متغير ، مثل التغييرات في متوسط ​​إيرادات المبيعات اليومية لأحد المنتجات ، أو متوسط ​​حالات الفشل الشهرية لجزء من المنتج أو العدد الفعلي لمكالمات مكتب المساعدة اليومية بمرور الوقت. تسلسل الملاحظات هو ببساطة مجموعة من قياسات المتغير المأخوذة في أوقات محددة أو في فترات زمنية متساوية. من هذه القيم التاريخية ، يمكن استنباط القيم المتوقعة في نقاط معينة ،التي تشكل سلسلة من القيم أو الاتجاه الذي يتزايد أو يتناقص تدريجياً.

الغرض من تحليل الاتجاه

يرتكب قادة الأعمال الصغيرة أخطاء ، وقد تكون هذه الأخطاء مكلفة. تحليل الاتجاهات هو أداة قرار يستخدمها القادة لتوجيه الاختيار والحد من مخاطر الاستراتيجيات التشغيلية والتكتيكية والمالية. باستخدام هذه الأداة ، يتخذ القادة خيارات بناءً على الاتجاهات التي تشير إلى النجاح المحتمل نسبيًا لفرصة ما مقابل أخرى ، مما يمنع تنفيذ إستراتيجية يتم اختيارها بناءً على ما هو أكثر بقليل من الحدس.