كيفية تأديب مدير

بصفتك مالكًا لنشاط تجاري ، لديك مهمة ضمان إدارة العمل بشكل صحيح. جزء من هذه المهمة ينطوي على الحفاظ على النظام في مكان العمل. عندما يرفض الموظفون اتباع سياسة الشركة ، فإن مهمة المدير هي تأديبهم. عندما لا يتبع المديرون سياسة الشركة ، يقع عبء تصحيح تصرفات المديرين من خلال الإجراءات التأديبية على عاتقك. يجب أن يكون لدى المدير فهم واضح للصواب والخطأ ، لكن هذا لا يعني أنه يجب عليك إنهاء العمل فورًا بمدير كانت أفعاله تنتهك بوضوح سياسة الشركة.

1

اجمع أدلة على أخطاء المدير. يمكن أن يأتي هذا الدليل في شكل شهادات الموظفين أو أدلة الفيديو أو الأدلة المادية. إذا اقتربت من مدير دون أي دليل ملموس ، فمن الصعب اتخاذ إجراء تأديبي.

2

قم بدعوة المدير إلى مكتبك. ابدأ المحادثة بتوضيح أنك ستلتقي به لمناقشة السلوك غير المقبول. راجع كل دليل واشرح كيف فشل في الالتزام بسياسات الشركة. على سبيل المثال ، إذا ادعى ثلاثة موظفين أنه وبخهم أمام العملاء ، اشرح لهم أن هناك سياسة عدم التسامح مطلقًا مع الصراخ في وجه الموظفين وتوبيخهم.

3

أخبر المدير أنه عندما وقع عقده ، وافق على اتباع قواعد الشركة وسياساتها. اشرح أنك تتوقع من المديرين والمشرفين أن يلتزموا بمستوى أعلى من الاحتراف من الموظفين.

4

حدد الخطوات التأديبية التي ستتخذها نتيجة لإجراءات المدير. بالنسبة للمخالفة الأولى ، أي شيء من تحذير كتابي إلى إجازة غير مدفوعة الأجر مقبول ، حسب المخالفة. إذا كانت الجريمة خطيرة وربما جنائية ، فإن الإنهاء هو خيار. على سبيل المثال ، يمكنك منح المدير الذي يحط من قدر موظفيه ثلاثة أيام إجازة بسبب أفعاله. إذا تحرش المدير بموظف جنسيًا ، فإن إنهاء الخدمة مقبول تمامًا.

5

اسأل المدير عما إذا كان يفهم أن أفعاله كانت خاطئة وإذا كان بحاجة إلى مساعدة لتصحيحها. أخبره أنك ستكون سعيدًا بمساعدته في تحسين سلوكه ، إذا لزم الأمر.

6

طمأن المدير أنك مازلت تؤمن به. يؤدي القيام بذلك إلى إخباره أنه بينما ارتكب خطأً ، لديه ثقتك في أنه سيتخذ قرارات أفضل في المستقبل.