دور التمويل في صياغة استراتيجيات الأعمال

عند صياغة استراتيجيات العمل ، يجب على صاحب العمل الصغير الحصول على مدخلات من جميع أعضاء فريق إدارته. يمكن لكل منهم المساهمة بالمعرفة والحكمة التي ستجعل الاستراتيجيات أكثر استعدادًا للسوق. على وجه الخصوص ، يمكن للقسم المالي المساعدة في تشكيل استراتيجيات الأعمال بحيث تكون مناسبة تمامًا للبيئة التنافسية التي تعمل فيها الشركة.

التحقق من الواقع

قد يكون المدراء داخل الشركات في بعض الأحيان متفائلين للغاية بشأن ما تستطيع إداراتهم تحقيقه. يساعد موظفو الشؤون المالية في إعداد ميزانية الشركة وتحليل النتائج الفعلية لإجراء عملياتهم. يمنحهم عملهم مع الأرقام فكرة جيدة عن الأهداف الواقعية والتي لا يمكن تحقيقها. يمكن أن يساعد تضمين مدخلاتهم في عملية التخطيط الاستراتيجي صاحب العمل في تحديد ما إذا كانت بعض الأهداف الأكثر تفاؤلاً بحاجة إلى التخفيف. يفهم العاملون في الشؤون المالية مفهوم المخاطرة - أن إنفاق الكثير من المال على مشروع ما ، حتى لو كان جزءًا مهمًا من الإستراتيجية ، يمكن أن يعرض الصحة المالية للشركة للخطر - ومعرفة ما يمكن أن تتحمله الشركة في العام المقبل.

التسعير والتكاليف

تتضمن خطة التنفيذ الإستراتيجية التي تعدها الشركة خطوات أو مهام محددة - تسمى أيضًا خطط العمل - التي يجب إكمالها. تتطلب هذه الخطوات استخدام موارد الشركة. يمكن أن يكون التمويل مفيدًا في حساب تكلفة تنفيذ كل خطة من خطط العمل هذه بدقة. هذا يضمن دقة الميزانية الإجمالية لتنفيذ الخطة. قد تؤدي الحسابات غير الدقيقة لهذه التكاليف ، أو إغفال النفقات المحتملة الرئيسية ، إلى تباينات سلبية في الميزانية.

توقع النتائج

استراتيجيات العمل هي بيانات لما ينوي فريق الإدارة القيام به للوصول إلى الأهداف التي حددها الرئيس التنفيذي للمؤسسة. الهدف الأساسي هو تنمية الأعمال - زيادة المبيعات. للتنبؤ بالنتائج المالية للاستراتيجيات ، يقوم الفريق المالي بإنشاء نماذج مالية باستخدام برنامج جداول البيانات. يقومون بإنشاء بيان الربح والخسارة المتوقع للشركة. عند القيام بذلك ، يعمل الفريق المالي مع الإدارات الأخرى في الشركة لتطوير الافتراضات التي تدخل في النماذج المالية. سيتضمن نموذج الإيرادات ، على سبيل المثال ، افتراضات حول عدد العملاء المتوقعين الذين يتم إنشاءهم ومعدل تحويل العملاء المتوقعين إلى عملاء يدفعون.

مقاييس قابلة للقياس

يحتاج الرئيس التنفيذي وكبار المديرين الآخرين في الشركة إلى معرفة مدى نجاح الاستراتيجيات حتى يتمكنوا من اتخاذ قرارات بشأن تغيير الاستراتيجيات عند صياغة الخطة الاستراتيجية في العام التالي. يمكن للمالية تصميم مقاييس قابلة للقياس لتتبع نجاح الاستراتيجيات. عادةً ما يتم الإبلاغ عن هذه المقاييس على أساس شهري ، ولكن تأتي قيمتها الأكبر من رؤية الاتجاهات في هذه الأرقام بمرور الوقت. على سبيل المثال ، قد تستغرق حملة إعلانية جديدة عدة أشهر لتحقيق نتائج. المقياس الذي يقيس عدد الاستفسارات الهاتفية التي تلقتها الشركة بعد تشغيل الإعلانات يساعد صاحب العمل في تحديد ما إذا كان وضع الإعلانات يمثل استراتيجية سليمة.يسعى الفريق المالي للعثور على مقاييس ذات مغزى خاص لمديري الأقسام - الأرقام التي تساعدهم على معرفة الأسباب الكامنة وراء نجاح أو فشل استراتيجية ما.