أمثلة على الاستراتيجيات التنافسية في التوظيف

يمكن أن يصبح التوظيف شديد التنافسية في الأسواق حيث يفوق عدد الوظائف الشاغرة عدد المتقدمين للوظائف المؤهلين. يمكن أن تواجه الشركات الصغيرة تحديات مميزة في محاولة لجذب المتقدمين للوظائف بعيدًا عن المنافسين الكبار ذوي السمعة الراسخة ، ولكن هناك عددًا من استراتيجيات التوظيف التنافسية التي يمكن أن تمنح الشركات الصغيرة ميزة. يمكن أن تلهمك مراجعة بعض الأمثلة على الاستراتيجيات التنافسية في التوظيف لتطوير أساليب الفوز الخاصة بك.

التعويضات الأساسية والمزايا

يمكن أن تكون الرواتب والأجور الأولية للموظفين الجدد عاملاً رئيسياً في التأثير على قرار مقدم الطلب بين العديد من عروض العمل المتنافسة. لسوء الحظ ، هذا هو أحد المجالات التي قد تكافح فيها الشركات الصغيرة ضد منافسيها الراسخين. ومع ذلك ، لا يجب أن يكون هذا هو الحال ، حيث أن حجم الشركة الصغيرة يمكن أن يسمح لها بزيادة رواتب الموظفين الأفراد الذين يؤدون مجموعة واسعة من الواجبات من الموظفين الذين لديهم عناوين وظيفية مماثلة في الشركات الأكبر. الفوائد الشاملة هي عامل أساسي آخر مهم في التوظيف التنافسي. إن تقديم التأمين الصحي وحسابات الاستثمار التي ترعاها الشركة يمكن أن يلبي احتياجات الموظفين للأمان الشخصي والعائلي وهو عامل جذب رئيسي للمتقدمين للوظائف الأكبر سناً والأكثر خبرة.

فرص التقدم

إن توفير فرص واضحة للتقدم الوظيفي هو استراتيجية توظيف تنافسية يمكن للشركات الصغيرة الاستفادة منها. عند التفكير في الاختيار بين عرضين أو أكثر من عروض العمل ، يمكن أن ينجذب المتقدمون أكثر إلى احتمال الانضمام إلى شركة متنامية من المحتمل أن تفتح مناصب إدارية جديدة في المستقبل القريب. يمكن لموظفي التوظيف استخدام قصص تقدمهم السريع داخل شركة صغيرة لإضافة المصداقية إلى مطالباتهم وإثارة فضول المتقدمين. يمكن للشركات الكبيرة الاستفادة من هذا النداء من خلال تحديد مسارات تقدم محددة بوضوح داخل مؤسساتها ، وإظهار الموظفين المحتملين مدى طول الخدمة أو تحقيق أهداف الأداء التي يمكن أن تعزز حياتهم المهنية بسرعة.

نمو الشركة

لا يتوقع موظفو القرن الحادي والعشرون عملًا مدى الحياة مع حزمة تقاعد سخية ترعاها الشركة عند الدخول في عقد عمل. أكثر من أي وقت مضى ، ينظر الموظفون المحتملون إلى نمو أصحاب العمل المحتملين وسمعتهم واستدامتهم المالية لتجنب العمل مع شركة من المحتمل أن تؤدي إلى تسريح العمال أو تخفيضات أخرى في المستقبل. إن التفاخر بآفاق النمو القوية لشركتك والمزايا التنافسية الكبيرة يمكن أن يقنع الباحثين عن عمل بأنك تقدم الأمن الوظيفي وليس من المرجح أن تبدأ تجميد الأجور أو اتخاذ تدابير البقاء على قيد الحياة في حالات الطوارئ الأخرى.

توظيف المبتدئين

يمكن أن يوفر استهداف الموظفين الذين لا يزالون يكتسبون خبرة تعليمية مزايا إستراتيجية مميزة للشركات الصغيرة. يمكن للشركات الصغيرة التي تستهدف طلاب الجامعات الحاليين لشغل مناصب على مستوى الدخول ، على سبيل المثال ، أو التي توظف أشخاصًا يعملون للحصول على شهادات محددة لشغل وظائف متدرب ، الحصول على موظفين ذوي قيمة عالية قبل أن يهتم أصحاب العمل الآخرون بهم ، مما يخلق قوة عاملة مخلصة وذات خبرة مع قصص إيجابية لترويها عن أصحاب العمل الذين منحوهم فرصة في وقت مبكر من حياتهم المهنية. يمكن للشركات الصغيرة توظيف طلاب جامعيين مبتدئين أو نجوم صاعدين آخرين بأجر أقل من المتوسط ​​، في البداية ، من خلال الترويج لهم ومنحهم زيادات في الأجور عند اكتسابهم الخبرة.