كيف تحافظ على دافع الموظف بعد رفض الترقية

عندما يسمع الموظف أن طلبه للترقية قد تم رفضه ، فإنه سيصاب بخيبة أمل. قد يفقد الثقة في قدرته على القيام بعمله. حتى أنه قد يترك مشروعًا تجاريًا صغيرًا بسبب الرفض ، إذا شعر أن مهاراته لا تقدر. يجب أن يتخذ مديره خطوات لإبقاء الموظف ملتزمًا ومتحفزًا إذا أرادته أن يظل موظفًا منتجًا.

تحفيز الموظف

يتم تحفيز الموظفين الأفراد من خلال عوامل مختلفة. البعض مدفوع بالمال فقط ، بينما يقدر البعض الآخر الحالة أو الرضا الوظيفي أو التقدير. بغض النظر عن التفضيل التحفيزي للموظف ، سيصاب بالإحباط عند سماعه أنه لم يؤمن الترقية المطلوبة. لن يزيد راتبه أو وضعه. قد يشعر أن عمله الشاق لا تعترف به الشركة. هذا يمكن أن يبدأ عملية فك الارتباط ، مما يؤدي إلى موظف أقل إنتاجية.

تواصل على الفور

للحفاظ على دافع الموظف بعد رفض طلب الترقية ، يجب على المدير التواصل بسرعة وفعالية. يجب على المدير إبلاغ الموظف برفض طلب الترقية في أقرب وقت ممكن في محادثة وجهاً لوجه. قد يؤجل المدير المحادثة إذا اعتقد أن الموظف سيكون غاضبًا أو مستاءً. ومع ذلك ، فإن الخطر في هذه الاستراتيجية هو أن الموظف سيسمع الأخبار من شخص آخر ، وربما حتى من المرشح الناجح. الموظف الذي يسمع عن الرفض على الكرمة سيشعر بأنه لا يقدر.

تحليل الإمكانات

قد يجد الموظف أنه من الأسهل قبول رفض طلبه للترقية إذا كان مرتبطًا بنظام رسمي لتحليل إمكانات الموظفين. يحدد التحليل المحتمل نقاط القوة والضعف لدى الموظفين ويربطهم بالمعايير المحددة للأدوار الوظيفية داخل الشركة. لا يُنظر إلى الرفض على أنه تعسفي ولكنه يستند إلى معايير موضوعية. سيظل الموظف متحمسًا لأنه يتمتع بالقدرة على التأثير في التقدم الوظيفي في المستقبل من خلال التدريب والتطوير بما يتماشى مع التعليقات على إمكاناته. لتحفيز الموظفين ، يجب النظر إلى عملية التحليل على أنها عادلة وغير متحيزة.

تطوير خطة عمل

عندما يتم رفض طلب ترقية للموظف ، قد يعتقد أنه ليس له مستقبل مع المنظمة. لمواجهة هذا ، يجب على المدير مساعدة الموظف على تطوير خطة عمل لمعالجة نقاط الضعف. من خلال تقديم ملاحظات واضحة حول سبب عدم نجاح طلب الموظف وتحديد المجالات التي يحتاج الموظف إلى تحسينها ، يرسل المدير رسالة قوية مفادها أن الشركة تقدر الموظف. يمكن للموظف بعد ذلك اتخاذ إجراءات لتحسين فرصه في الترقية في المستقبل.