أمثلة على تكامل أساليب القيادة

تدرك النماذج الظرفية للقيادة أن النجاح في التعامل مع حادث يعتمد غالبًا على خصائص السيناريو. في الستينيات من القرن الماضي ، طور منظرا الإدارة روبرت بليك وجين موتون شبكة إدارية لمساعدة القادة على تحديد ما إذا كان أسلوب قيادتهم الأساسي يعتمد على الاهتمام بالناس أو الاهتمام بالإنتاج. في وقت لاحق من السبعينيات ، طور خبراء الإدارة بول هيرسي وكين بلانشارد نظرية تنص على أن القادة الناجحين يختارون أفعالهم بناءً على نضج مرؤوسيهم وتفاصيل البيئة الحالية. باستخدام هذه التقنيات المختلفة ، يستخدم المديرون الفعالون مهاراتهم وخبراتهم لتحليل الموقف واتخاذ مسار عمل مناسب لدمج الأساليب المختلفة ، مثل إخبار الأشخاص بما يجب عليهم فعله ، وبيع رسالة ،المشاركة مع الفريق أو تفويض المسؤولية.

إدارة الأفراد

إذا كنت تخطط لمغادرة مؤسستك لفترة طويلة من الوقت ، فإن الترتيب لإنجاز العمل أثناء غيابك يتضمن تقييم الموظفين وتحديد المهام التي يجب إكمالها ووضع خطة عمل. من خلال موازنة اهتمامك بالحفاظ على إنتاج المنتجات أو الخدمات مع فرص التطوير الوظيفي المحتملة التي يقدمها غيابك لمرؤوسيك ، يمكنك إعداد خطة تدمج أسلوب القيادة الأوتوقراطية مع الأسلوب الديمقراطي. قم بتطوير قائمة مفصلة بالمهام ولكن اسمح لمرؤوسيك ذوي الخبرة باتخاذ قرارات بناءً على خبرتهم.

تقييم الأدوار

في عام 1959 ، حدد عالما النفس الاجتماعي جون فرينش وبيرترام رافين خمسة أنواع من القوة التي يستخدمها الناس في دورهم كقائد. عندما يعتقد شخص ما أن له الحق في توقع الامتثال من المرؤوسين ، فإنه يمارس السلطة الشرعية. إذا مارس السلطة بناءً على مهاراته ومعرفته ، فإنه يستخدم قوة الخبراء. من خلال تعويض الآخرين عن عملهم ، يستخدم القادة المكافأة كآلية قوية لإنجاز الأمور. القادة الذين يعاقبون الآخرين على عدم اتباع الأوامر يمارسون سلطة قسرية. تمكن سلطة الإحالة القائد من جعل المرؤوسين يمتثلون لأوامره بناءً على تصورهم لكونه يستحق الاحترام. عندما تواجه منظمة تغييرًا ، مثل الانتقال إلى موقع جديد ، فإن القائد الفعال يجمع بين هذه الأنواع من القوة لشرح وتوجيه وإدارة الأنشطة المتعلقة بالنقل.يمكنك دمج أساليب القيادة المختلفة بناءً على دورك ووضعك

إدارة المهام

يدمج القادة الفعالون أساليب القيادة المختلفة لإنجاز المهام التشغيلية والاستراتيجية. عندما يمتلك الموظف المهارات والخبرة لإكمال مهمة ما ، يقوم المديرون الفعالون بتفويض المسؤولية. على سبيل المثال ، من خلال تدريب المرؤوسين على كيفية استخدام تطبيقات تقارير الشركة وتعيين مهمة إنشاء تقرير الحالة إلى موظف مؤهل ، يمكنك دمج نهج "الإخبار" مع نهج "التفويض" لتحقيق نتيجة تؤدي إلى نتائج ناجحة منظمة.

منظمات البناء

من خلال مزج نهج القيادة التنظيمية ، يقوم القادة الفعالون ببناء فرق فعالة. من خلال تقييم مستويات مهارات الأفراد في الفريق قبل تكليفهم بالمهام ، فإنك تزيد من احتمالات النجاح. من خلال تدريب أعضاء الفريق الأقل خبرة وتوجيههم ، يمكنك تمكين تطوير حياتهم المهنية مع ضمان إكمال عمل المشروع بشكل صحيح.